陳立業:公司形式營運UNICEF 上月接替劉玉燕 任港委員會總幹事

文章日期:2019年5月22日

【明報專訊】謝瑞麟珠寶(0417)前行政總裁陳立業,上月接替中電控股(0002)前公共事務總監劉玉燕,出任聯合國兒童基金會香港委員會總幹事。曾任職CSL、旅發局、星展及謝瑞麟的陳立業,有什麼奇招帶領聯合國兒童基金會(UNICEF)邁向新一頁呢?陳立業說,自己不會當UNICEF是非政府組織(NGO),會當它是一家公司營運,追求成本控制及人才培訓等。

總部與LIXIL合作 首共享價值伙伴

「我在上任前以為聯合國兒童基金會是籌錢愈多愈好,可以幫助更多受災兒童。但上任後去了日內瓦參加UNICEF大會後,有個新想法,就是不應把UNICEF當為一個慈善團體營運,我會當UNICEF是一家公司」。他上任後希望多做一些電子商貿計劃,好似過去UNICEF總部主動聯絡商界提出合作,碰巧廁所生產商LIXIL希望拓展新興市場業務,因而一拍即合,成為UNICEF全球首個「共享價值伙伴」,此項合作將LIXIL研發的安全廁所(Safe Toilet,簡稱Sato),廣泛應用於菲律賓、孟加拉、肯雅等發展中國家。

港多高資產富豪 捐款仍有增長空間

陳立業表示該次合作可以作為參考,希望與香港商界有更多類似合作。他表示,「有些慈善家致力教育,大家抱有不同理念,我會與其他地區UNICEF傾,希望令到大家達成合作,同時認同我們的理念,例如我們希望3歲以下小朋友可以飲到優質牛奶;18歲以下兒童可以自由玩樂等」。

至於香港雖然只有700多萬人口,但以人頭捐款數字來說是全球首位,未來陳立業還會追求增長嗎?他表示,香港增長空間仍然不少,因為擁有不少高資產富豪,他們亦希望做一些慈善工作影響世界,陳立業會藉不同合作計劃令他們可以達到其目標。

捐款方式要適應電子支付潮流

UNICEF令人留下深刻印象的大型項目,包括與航空公司合作的「零錢布施」,就是遊客去完旅行將剩下的外幣零錢在機上放入捐款袋。舉手之勞相信不少旅客都樂意之至。

不過,陳立業表示,捐款活動要因應環境變化而行,以往成功的活動未必永遠能沿用,現時零錢會因為大家用多了信用卡或電子支付服務而減少,故他認為捐款模式可能因科技進步也要改變,他認為現時捐款方式太過單調,未來會投入更多資源在科技方面,希望捐款也能與時並進。

明報記者 龍彩霞