施永青:明年「登七」 進取心不及年輕時 元旦起交棒 稱子女欠實戰經驗

文章日期:2018年12月27日

【明報專訊】過往不少家族企業選擇沿用「自己人」作為傳承策略,明年屆70歲、一直奉行「無為而治」的中原集團創辦人之一施永青,雖然過往曾透露不會「傳位」給子女,不過最近中原公布其子女明年起將分掌中原及利嘉閣,自稱同時為中原擁有者及營運者的施永青表示,子女目前較多處於擁有者的角色,「但我唔可以阻止我啲子女想參與營運」。

明報記者 謝穎怡

施永青2008年曾發表文章,提及將自己持有的中原股權捐予施永青慈善基金而不是留給自己子女的原因,例如子女不一定喜歡做生意、子女未必一下子能承受一個大企業。不過,本月中原集團董事會公布,明年元旦日起其子施俊嶸將出任中原集團副主席,而女兒施慧勤則同日獲委任為利嘉閣、中原集團子公司的主席,意味正式進入中原集團權力核心。

事實上,育有3名子女的施永青認為:「仔女係獨立嘅人,佢哋有權選擇做佢哋喜歡做嘅事,如果唔係一出世規定做我個範疇,對佢哋好唔公平。」他其中一名女兒早已表明不會協助父親打理業務。

施俊嶸曾任利嘉閣經紀

是次委任前,施永青的子女已逐步加入中原集團(見表),如2015年施俊嶸於利嘉閣將軍澳分行任職經紀,並擔任利嘉閣資訊科技發展總監,去年底起任職中原集團主席助理;施慧勤於2012年曾任職中原集團三級市場發展研究中心經理。談及子女表現,施永青認為子女具備觀察力及判斷力,理論水平亦較自己優勝,「自己年紀大,雖然經驗足夠,不過進取心不及年輕時,年輕人眼光較長遠」,惟子女推行工作及用人還需要經驗,需從工作中實踐,因此「冇話準唔準備好接棒」。

施永青又表示,「營運與代表股東利益有差異」,子女目前是先站在股東立場、代表及維護股東利益,假以時日才真正接手執行公司工作。他以施慧勤為例,雖然為利嘉閣董事會主席,但實際營運上仍由利嘉閣地產總裁廖偉強等負責。

他亦解釋:「承繼可分為資產及營運兩方面,資產如中原及am730股份,基本上已捐到施永青慈善基金,不屬於個人資產,但慈善工作要有人營運及管理,所以我嘅後代都會繼續營運慈善基金。」現時慈善基金收入來源來自中原地產派息,他認為子女作為慈善基金代表,要保護慈善基金利益,就必須在中原董事會扮演一定的角色。

中原發展40年 港住宅部6000員工

中原地產於1978年由施永青及王文彥創立,最初於港島代理住宅物業買賣,經過約40年發展,中原地產業務已遍及香港、中國內地、澳門、新加坡及台灣等。中原香港是中原集團的旗艦公司,在港住宅部約有450間分行,涉約6000名員工。

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