精英匯:將遵理品牌推至幼兒教育

文章日期:2018年7月9日

【明報專訊】本港填鴨式教育一直為人詬病,家長為求催谷子女公開試成績,不惜工本送子女到補習社「備戰」,但近年「贏在起跑線」風氣熾熱,單是試前補習並不足夠,家長要子女更早做好準備,學前教育日益普及。本港著名連鎖補習社遵理母企精英匯(1775)預計本周五(13日)掛牌上市,副行政總裁及首席財務官蔡誠偉接受訪問時指,未來除了主業補習外,幼兒教育將成為公司第二發展重心,又指本港幼教市場存在巨大商機,期望借助品牌化佔一席位,正積極考慮開辦遊戲小組(Playgroup)。

明報記者 王俊騏

於1989年成立的遵理,最先落戶元朗,發展至今在全港共有18間分校,去年有逾6萬名中學補習學生。回望多年辦補習社經驗,蔡誠偉指出,過去只會是「成績麻麻地」的學生補習,現時學生前來補習是為了爭取更佳成績,近10年家長對補習社要求大為提高,導師高學歷只是「入場」門檻,對補習社教學內容和設施等同樣要求嚴謹。

提升收生系統 年內拓網上報名

因此,他指上市部分集資所得,會用來提升收生系統,提高學生報名效率、改善錄像教學影片質素、透過資訊科技收集學生數據分析學習進度等,期望未來一年內,發展到網上報名和提供電子支付服務。 

隨着2012年本港改行新學制,「兩試變一試」,中學文憑試(DSE)考生數目不斷下降,令補習社面臨巨大挑戰。

蔡誠偉指出,學生減少是事實,但需求實質正在增加,如過去3年每名學生修讀課節平均數目增加逾一成,而且目前集團於本港中學補習市場佔有率約兩成,仍有巨大提升空間,不擔心上述問題影響增長動力。他續稱,即使目前只剩下一個公開試,但學生和家長對考試重視程度實質更高,因此在不少同行看淡前景下,集團在2012年後仍繼續投放資源擴展業務。

冀搶佔幼教市場龍頭地位

主業中學補習佔精英匯收入近九成,五大名師更佔收入六成,蔡誠偉稱集團並不甘於此,指幼兒教育將成補習以外的發展重點,而兒童教育業務收入過去3年不斷提高,由2015年的217萬元增至去年的556萬元。他稱本港幼兒教育有龐大商機,指目前幼教市場分散,尚未有品牌突圍,就如昔日的中學補習市場,期望借助把幼教品牌化以搶奪第一席位,做到家傳戶曉。目前集團有兩間兒童教育中心,計劃未來3年自行或透過併購,多開5間中心,並會增加課程種類,如近年流行的STEM。集團提供學前、幼稚園和小學學生面試準備課程,現正積極考慮開辦遊戲小組,指集團期望參與在每個人的不同學習階段中,除中學補習外,亦有提供成人教育如IELTS班,以及興趣班等。

據精英匯初步上市文件顯示,2016年至2017年間收入持平,加上面對文憑試考生數目不斷下降,令人擔憂集團前景。蔡誠偉解釋,這是源自集團2016年前後整合資源,關閉部分使用率低的分校,擴大有潛力的分校規模,並預計未來還會增開5間新分校,以及改善4間現有分校環境。他又指,目前不少分校面積都達到5000方呎以上,集中於傳統補習區如旺角和九龍灣,未來反而期望開設約2000方呎的小型分校,計劃地點包括九龍西、中西區、北區以至離島如東涌。

擬彌敦道沿線購物業 抗租金壓力

面對租金持續上升,集團計劃斥資3000萬元,購入約4000方呎的自置物業作教育用途,蔡誠偉透露,選址在彌敦道沿線,皆因學校和交通較集中,過去旺角分校亦是主要收入來源。惟他強調集團方向不會有重大改變,長線自置物業面積比例控制於一成以內,只期望上述舉動能局部紓緩租金壓力。

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