經濟學神

【經濟學神】炎涼裏的阿信屋

文章日期:2018年8月21日

阿信屋老闆林偉駿猝逝,才突然讓人懷念阿信屋曾經一時無兩的氣勢。一度在香港以上架費稱霸的超市集團之間殺出血路,更彷彿向市民昭示霸權並非牢不可破,以硬橋硬馬貫徹《阿信的故事》的精神。阿信屋的好不在他實際賣了多少貨,而在敢於改變市場生態,而又實際做到過。即使市民對他的評價總是以消費者角度看待,價廉物美時是英雄,貨品不合時是無用,結算他為香港帶來的小奇迹,仍然值得尊敬。

猝逝新聞一出,外界對林老闆都不吝讚賞,曾與他接觸過的傳媒界朋友自然心有靈犀,以至他的員工也似乎對他紛紛愛戴。項明生透露,當年林老闆表示開創阿信屋,半為商機半為員工,生怕線圈廠員工找不到生計而創業。其若是,林老闆則是現今香港買少見少的舊式華商。

想當年在大眾被各類霸權壓逼得透不過氣時,林老闆當年創新地直接向外國供應商取貨,跳過代理商,卻招致可口可樂及各類大集團的圍攻,意外向大眾揭露霸權的另一面貌,原來香港的資本主義有不公平之處,亦正正其時競爭法未立,倍令市民佩服林老闆膽識,譽為「英雄」、「良心企業」等。由於策略是必須大量取貨,代價是要開大量分店散貨,以開初阿信屋風潮計,還可承受得住,也證明中小企與市民同心協力的話,仍能在密不見縫的霸權之間找出一片小天地。

反而到了近一、兩年,阿信屋日本貨不及開初豐富,不少現實的香港小市民說話最先不留餘地。若隨便在論壇找近一年有關阿信屋的評論﹐各處網民都大加鞭撻,「入貨垃圾」、「經營差勁」之類評語排山倒海湧過來,當年的英雄形象消散,只成了不懂顧客心的平凡店東,若林老闆健在,恐怕這類風評有增無減。然而翻看當年業績報告,「回顧業績」第一欄第一句即是「回顧2016/17年度,本集團提交自創業38年來最差勁之業績,負責營運之創辦人深感歉疚!」會為業績而道歉,更是劈頭第一句認錯,這種老闆又有多少位?其胸襟在行文間也感受得到。

現在人走了,大家便忽然懷念他,頌讚他曾對抗超市霸權,更為他而向優品360的言論反擊,瞬間又被捧到高處。阿信屋有經營不善的低潮期,極其量也只能默默熬過,與《阿信的故事》對照,阿信屋也算對得起自己的名字。哪管一時炎涼的風評如何,能夠白手興家有如此規模,更以大衛姿態一度勝過歌利亞,林老闆也應算無憾了。

賈文清

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